Những người thành công đều có những đặc điểm về tính cách và giá trị sống. Và để trở nên siêu thành công cần phải sử dụng những tài năng đặc biệt của mình ngày ngày càng phát triển chúng hơn nữa trong cuộc sống mõi ngày.
Mõi người đều có tính cách và hệ thống giá trị riêng biệt. Những người siêu thành công chắc chắn có rất nhiều kiểu cá tính khác nhau. Tuy nhiên, hệ thống giá trị của họ lại giống nhau đáng kể. Hầu hết họ đều có những đặc điểm sau:
Mõi người đều có tính cách và hệ thống giá trị riêng biệt. Những người siêu thành công chắc chắn có rất nhiều kiểu cá tính khác nhau. Tuy nhiên, hệ thống giá trị của họ lại giống nhau đáng kể. Hầu hết họ đều có những đặc điểm sau:
| 1- | Luôn thành thật với bản thân |
| 2- | Suy nghĩ sâu sắc |
| 3- | Suy nghĩ độc lập |
| 4- | Suy nghĩ độc đáo mới mẻ |
| 5- | Suy nghĩ xuyên suốt mọi thứ từ đầu |
| 6- | Giải quyêt vấn đề |
| 7- | Cởi mở tiếp nhận và đối mặt các các thông tin bất lợi, ngoài mong muốn của họ |
| 8- | Họ muốn được đo lường và được đánh giá |
| 9- | Kiên nhẫn và kiên trì |
| 10- | Ưu thích sự mạo hiểm |
| 11- | Không sợ thất bại và học hỏi từ sai lầm |
| 12- | Tính tự giác và kỷ luật |
| 13- | Tự tin và năng nỗ theo đuổi giấc mơ |
| 14- | Phát triển trên sự khác biệt về quan điểm |
| 15- | Kỹ năng con người xuất sắc |
| 16- | Kiềm chế cảm xúc |
| 17- | Giải quyết tình huống căng thẳng |
| 18- | Cân bằng giữa công việc và gia đình |
| 19- | Để lại một di sản |
1) Luôn thành thật với bản thân
Họ hoàn toàn thành thật với chính bản thân họ về việc họ là ai, họ muốn đạt được điều gì, tình huống họ phải đối mặt và họ có thể làm được gì để xử lý tình huống đó.
Nhận thức về bản thân có lẽ là đặc điểm thiết yếu nhất mà tất cả những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất đều có. Nếu bạn không nắm rõ được mục đích của cuộc đời chính bạn, làm thế nào bạn có thể đưa ra mục đích của tổ chức và hướng đi cho những người khác được.
Nhận thức về bản thân có lẽ là đặc điểm thiết yếu nhất mà tất cả những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất đều có. Nếu bạn không nắm rõ được mục đích của cuộc đời chính bạn, làm thế nào bạn có thể đưa ra mục đích của tổ chức và hướng đi cho những người khác được.
2) Suy nghĩ sâu sắc
Những nhà lãnh đạo thuê những nhà quản lý để thực hiện công việc. Thế nhưng những nhà lạnh đạo xuất sắc, trước hết, phải xác định được những việc nào đáng được thực hiện và họ muốn nhân viên của họ làm gì. Những nhà lãnh đạo có hiệu quả công việc cao thường xuyên “ lặn” xuống những thông tin bề mặt để tìm kiếm những cách mới nhằm kết nối những thông tin này lại với nhau.
Những nhà lãnh đạo vĩ đại là những nhà khái quát hóa, không phải là những chuyên gia, được thúc đẩy bởi sự tò mò không bao giờ thỏa mãn hết được. Họ biết rằng những câu trả lời mà họ đang tìm kiếm có khả năng sẽ xảy ra từ ngoài việc kinh doanh của họ và từ những yếu tố mà tưởng như hoàn toàn không liên quan.
Những nhà lãnh đạo vĩ đại là những nhà khái quát hóa, không phải là những chuyên gia, được thúc đẩy bởi sự tò mò không bao giờ thỏa mãn hết được. Họ biết rằng những câu trả lời mà họ đang tìm kiếm có khả năng sẽ xảy ra từ ngoài việc kinh doanh của họ và từ những yếu tố mà tưởng như hoàn toàn không liên quan.
3) Suy nghĩ độc lập
Họ là những người suy nghĩ độc lập.
Họ đọc rất nhiều từ những nguồn khác nhau và cố gắng tự tìm được những ấn tượng trực tiếp về con người cũng như tình huống nhiều hơn là dựa vào quan điểm của những người viết blog, vào các nhân viên, bạn bè hay họ hàng.
Họ đọc rất nhiều từ những nguồn khác nhau và cố gắng tự tìm được những ấn tượng trực tiếp về con người cũng như tình huống nhiều hơn là dựa vào quan điểm của những người viết blog, vào các nhân viên, bạn bè hay họ hàng.
4) Suy nghĩ độc đáo mới mẻ
Họ là những nhà suy nghĩ độc đáo, mới mẻ. Những nhà lạnh đạo vĩ đại phát triển trên sự mơ hồ. Trong khi phần lớn chúng ta chỉ thích các quyết định trắng hay đen, những nhà lãnh đạo thành công cảm thấy thoải mái với “ những sắc xám”.
Những nhà lãnh đạo vĩ đại có khả năng duy trì những sự đối lập hoàn toàn trong quan hệ đối kháng. Và họ sử dụng quan hệ đối kháng mà những sự đối lập này tạo ra để đến với những ý tưởng tiến bộ.
Những nhà lãnh đạo vĩ đại có khả năng duy trì những sự đối lập hoàn toàn trong quan hệ đối kháng. Và họ sử dụng quan hệ đối kháng mà những sự đối lập này tạo ra để đến với những ý tưởng tiến bộ.
5) Suy nghĩ xuyên suốt mọi thứ từ đầu.
Những nhà giám sát và quản lý cấp trung sử dụng một khung những chính sách và quy trình để đưa họ tới những quyết định hợp lý.
Họ muốn có một kế hoạch chuyển tới họ đã giới hạn công việc rõ công việc của họ là lấp đầy các lỗ hổng nào đó. Ngược lại, những nhà lãnh đạo lại tạo ra những lỗ hổng để những nhà quản lý lấp đầy. Mõi nhà lãnh đạo vĩ đại tận hưởng các cơ hội để tìm ra các giải pháp của riêng mình để giải quyết vấn đề.
Họ muốn có một kế hoạch chuyển tới họ đã giới hạn công việc rõ công việc của họ là lấp đầy các lỗ hổng nào đó. Ngược lại, những nhà lãnh đạo lại tạo ra những lỗ hổng để những nhà quản lý lấp đầy. Mõi nhà lãnh đạo vĩ đại tận hưởng các cơ hội để tìm ra các giải pháp của riêng mình để giải quyết vấn đề.
6) Giải quyêt vấn đề
Họ giỏi giải quyết vấn đề.
Họ nhìn các vấn đề như là những cơ hội để tìm mọi cách vượt qua một trở ngại.
Họ nhìn các vấn đề như là những cơ hội để tìm mọi cách vượt qua một trở ngại.
7) Cởi mở tiếp nhận và đối mặt các các thông tin bất lợi, ngoài mong muốn của họ
Những nhà lãnh đạo vĩ đại nhận biết được khi nhân viên vẽ ra một tình huống lạc quan hơn nó thực sự vốn thế và họ rất ghét điều đó.
Những nhà lãnh đạo vĩ đại có hiệu quả công việc cao đối mặt với thông tin, và điều này có nghĩa là cởi mở với cả những sự thật ngay cả khi đó không phải là điều họ muốn nghe.
Những nhà lãnh đạo vĩ đại có hiệu quả công việc cao đối mặt với thông tin, và điều này có nghĩa là cởi mở với cả những sự thật ngay cả khi đó không phải là điều họ muốn nghe.
8) Họ muốn được đo lường và được đánh giá
Một đặc điểm rất tự nhiên của con người là sợ bị đánh giá. Chúng ta mong muốn có sự linh động để chúng ta có thể đẩy lỗi đi khi có sai xót xảy ra. Trong kinh doanh, việc thông qua một quyết định theo nhóm thực chất là một cách để trốn tránh trách nhiệm cá nhân.
Những nhà lãnh đạo có hiệu quả công việc cao liên tục tìm ra cách để đo lường những thứ dường như không thể đo lường, và họ vui vẻ chấp nhận sự đổ lỗi khi họ sai hoặc không mang lại được những gì đã nói. Câu nói cũ rằng thành công có 1.000 người cha trong khi thất bại là một đứa trẻ mồ côi không áp dụng cho sự lãnh đạo tuyệt vời.
Những nhà lãnh đạo có hiệu quả công việc cao liên tục tìm ra cách để đo lường những thứ dường như không thể đo lường, và họ vui vẻ chấp nhận sự đổ lỗi khi họ sai hoặc không mang lại được những gì đã nói. Câu nói cũ rằng thành công có 1.000 người cha trong khi thất bại là một đứa trẻ mồ côi không áp dụng cho sự lãnh đạo tuyệt vời.
9) Kiên nhẫn và kiên trì
Họ là những người rất kiên nhẫn với người khác và cũng rất kiên trì theo đuổi mục tiêu của mình.
10) Ưu thích sự mạo hiểm
Họ là những người ưu thích sự mạo hiểm đôi khi sẵn sàng đầu tư từng đồng tiền họ có và tất cả những đồng tiền họ có thể vay được để theo đuổi ước mơ của họ.
11) Không sợ thất bại và học hỏi từ sai lầm
Họ không sợ thất bại và học được từ những sai lầm và thất bại trong quá khứ để mài giũa những kỹ năng và để trở thành nhà lãnh đạo và doanh nhân tốt hơn.
12) Tính tự giác và kỷ luật
Họ có ý thức tự giác kỉ luật rất cao và là những bậc thầy về quản lý thời gian hiệu quả.
13) Tự tin và năng nỗ theo đuổi giấc mơ
Những nhà lãnh đạo hiệu quả cao có niềm đam mơ lớn. Họ có thể thể hiện sự lôi cuốn một cách rõ ràng, hay kiên quyết một cách lặng lẽ, nhưng tất cả những nhà lãnh đạo vĩ đại đều quan tâm sâu sắc đến việc họ đang làm gì và tại sao họ lại làm thế.
Có lẽ, quan trọng nhất là họ quan tâm về con người. Mõi việc kinh doanh là một vấn đề về con người, và quan tâm đến con người một cách nhiệt thành dù đó là nhân viên, khách hàng, người bán hàng hay cổ đông là một giá trị thiết yếu trong các tố chất lãnh đạo.
Có lẽ, quan trọng nhất là họ quan tâm về con người. Mõi việc kinh doanh là một vấn đề về con người, và quan tâm đến con người một cách nhiệt thành dù đó là nhân viên, khách hàng, người bán hàng hay cổ đông là một giá trị thiết yếu trong các tố chất lãnh đạo.
14) Phát triển trên sự khác biệt về quan điểm.
Họ bao quanh họ bởi những người giỏi nhất họ có thể tìm thấy. Những người đủ mạnh mẽ để giữ một quan điểm đối lập và tranh luận quyết liệt để bảo vệ quan điểm đó.
Những nhà lãnh đạo vĩ đại khao khát sự thách thức, là điều này có nghĩa là tuyển vào những con người thách thức nhất mà họ có thể tìm thấy, không màng đến chuyện liệu người thách thức họ ngày hôm nay có trở thành đối thủ ngày mai.
Một nhà lãnh đạo vĩ đại không ngừng học hỏi những sự lựa chọn đa dạng từ nhóm của mình, và sử dụng những lựa chọn này để đưa ra những quyết định sáng tạo.
Những nhà lãnh đạo vĩ đại khao khát sự thách thức, là điều này có nghĩa là tuyển vào những con người thách thức nhất mà họ có thể tìm thấy, không màng đến chuyện liệu người thách thức họ ngày hôm nay có trở thành đối thủ ngày mai.
Một nhà lãnh đạo vĩ đại không ngừng học hỏi những sự lựa chọn đa dạng từ nhóm của mình, và sử dụng những lựa chọn này để đưa ra những quyết định sáng tạo.
15) Kỹ năng con người xuất sắc.
Họ chịu chơi, thích những câu đùa hay, hay nói đùa và rất nhiều người trong số họ thỉnh thoảng dường như còn chưa trưởng thành. Nhưng đồng thời, họ rất được những người làm cùng và những người muốn theo họ kính trọng.
16) Kiềm chế cảm xúc
Họ không dễ nóng giận và biết cách giữ cho bản thân bình tĩnh.
Họ cũng không bị chán nản và họ không bao giờ bỏ cuộc. Họ biết cách làm thế nào để kiềm chế cảm xúc.
Họ cũng không bị chán nản và họ không bao giờ bỏ cuộc. Họ biết cách làm thế nào để kiềm chế cảm xúc.
17) Giải quyết tình huống căng thẳng
Họ biết làm thế nào để giải quyết những tình huống căng thẳng và họ ngủ ngon mỗi tối trong khi những người khác thì mất ngủ bởi những vấn đề tương tự.
18)Cân bằng giữa công việc và gia đình
Họ thường toàn vẹn và là người cân bằng thời gian cho gia đình, bạn bè, những hoạt động bên ngoài và cà theo đuổi thể thao hay những sở thích của họ.
19) Để lại một di sản
Họ có ý định để lại một di sản mà thường là không liên quan tới công việc kinh doanh của họ.
(Tổng hợp theo David Devin)


Ms Uyên 
Mr Phương




