Quản trị khởi nghiệp

Doanh nghiệp khởi nghiệp muốn đạt được tiềm năng phát triển và sự thành công của mình, các nhà quản nghiệp cần chấp nhận nhiều rủi ro đáng chú ý. Trong khi rủi ro là một phần của việc khởi nghiệp, nó không buộc phải làm cho doanh nghiệp tốt lên.

Những cuộc khởi nghiệp lớn đạt được thành công thông qua việc nhận thức sắc bén và quản trị các rủi ro. Trong những cơ hội gắn liền với những rủi ro, rủi ro lớn nhất là việc bỏ qua chúng. Rủi ro là không chỉ là kết quả của sự không chắc chắn mà còn là từ việc không biết.

1-	Rủi ro về thị trường
2-	Rủi ro cạnh tranh
3-	Rủi ro về công nghệ
4-	Rủi ro hoạt động
5-	Rủi ro tài chính
6-	Rủi ro liên quan đến con người
7-	Rủi ro liên quan đến pháp luật và các qui định
8-	Rủi ro hệ thống
9-	Rủi ro quản lý

1) Rủi ro về thị trường

Liên quan đến việc đánh giá về sự tồn tại của nhu cầu của thị trường đối với những gì mà doanh nghiệp khởi nghiệp sẽ bán với mức giá doanh nghiệp xác định. Đây là rủi ro nhu cầu và giá cả của sản phẩm, dịch vụ.

Rủi ro thị trường là kết quả của nhiều yếu tố, bao gồm việc thị trường có đủ lớn để doanh nghiệ khởi nghiệp tiếp cận và gia nhập không, thị trường có đang phát triển không, xu hướng nào sẽ xuất hiện đối với ngành, sự cạnh tranh sẽ được cấu trúc ra sao, hệ thống phân phối hoạt động ra sao,… Qui mô của thị trường cũng là yếu tố quan trọng cần được phân tích tính khả thi.

2) Rủi ro cạnh tranh

Luôn luôn sẽ có sự cạnh tranh, trừ khi sản phẩm của doanh nghiệp là hoàn toàn mới đối với thị trường.

Đối thủ cạnh tranh có thể lớn hay nhỏ. Nếu đối thủ cạnh tranh là các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp khởi nghiệp phải tập trung nhiều hơn và cần tránh những sai sót.

3)Rủi ro về công nghệ
Đây là những rủi ro liên quan đến sở hữu trí tuệ; rủi ro do công nghệ của doanh nghiệp khởi nghiệp thấp hơn mức ưu việt được phát triển và khai thác; hay đối thủ cạnh tranh có bước nhảy vọt so với công nghệ của doanh nghiệp khởi nghiệp.

4) Rủi ro hoạt động

Là những rủi ro liên quan đến những sự tắt nghẽn hay thất bại trong sản xuất các sản phẩm. Những rủi ro này liên quan đến việc các chi phí hoạt động cao hơn so với được lập kế hoạch ngân sách hay dịch vụ không có thể được cung cấp với những chi phí như dự toán.

Rủi ro hoạt động còn là rủi ro liên quan đến việc doanh nghiệp có thể thiết lập hệ thống nội bộ để cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng một cách hiệu quả. Rủi ro hoạt động sẽ bao gồm những vấn đề về logistic liên quan đến việc cung cấp, thu hồi và sử dụng đội ngũ dịch vụ.

5) Rủi ro tài chính

Bao gồm thiếu hụt vốn kinh doanh, các vấn đề về dòng tiền hoạt động của doanh nghiệp không đảm bảo việc thanh toán, không dự toán đúng nguồn vốn để khởi sự, khó khăn trong huy động các nguồn tài trợ vốn, khách hàng không thanh toán tiền mua sản phẩm, dịch vụ, dòng tiền kinh doanh bị tồn động trong hàng tồn kho quá nhiều,…
Các rủi ro tài chính còn bao gồm rủi ro về mô hình tài chính (những dự kiến về tài chính) như doanh thu, chi phí nào cần có để khả thi về mặt tài chính và các yếu tố nào ảnh hưởng đến doanh thu và chi phí lớn nhất.

6) Rủi ro liên quan đến con người

Đây là rủi ro chủ yếu liên quan đến nguồn nhân lực tham gia vào doanh nghiệp. Rủi ro bao gồm: trình độ, năng lực, đạo đức nghề nghiệp, an toàn và sức khỏe,…

7) Rủi ro liên quan đến pháp luật và các quy định

Liên quan đến việc tuân thủ các quy định pháp luật, các chuẩn mực quốc tế, các quy định nội bộ doanh nghiệp, các cam kết theo hợp đồng với các đối tác.

8) Rủi ro hệ thống

Là những rủi ro tạo ra sự ảnh hưởng không chỉ cho doanh nghiệp mà cho toàn bộ ngành. Chỉ có doanh nghiệp mạnh mới tồn tại trước các rủi ro này.

9) Rủi ro quản lý

Đây là rủi ro mà các nhà quản lý không thực hiện được các kết quả được hoạch định. Nguyên nhân có thể là do đội ngũ quản trị thiếu những kỹ năng cần thiết và những trải nghiệm để thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp khởi nghiệp.

Đây là những rủi ro liên quan đến những quyết định được thực hiện bởi các nhà khởi nghiệp và các đội ngũ quản lý của doanh nghiệp trong mối liên quan đến những mối quan tâm của các chủ sở hữu và của doanh nghiệp nói chung.

Trong trường hợp thực hiện những quyết định tồi hay những quyết định được thực hiện bởi nhà quản trị cho những lợi ích hay mối quan tâm của chính mình dẫn đến thiệt hại cho các chủ sở hữu.