Bí quyết khởi nghiệp

Các nhà khởi nghệp có sự quan tâm đáng kể đến những yếu tố thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp. Việc khởi nghiệp được thực hiện với nhiều quy mô lớn nhỏ trong nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau.

Những yếu tố thành công được trình bày dưới đây dành cho tất cả các doanh nghiệp khởi nghiệp (có thể phần lớn dành cho doanh nghiệp có quy mô và phạm vi không nhỏ), có thể nội dung này chưa phải là điều các nhà quản nghiệp đang cần tìm hiểu để tăng khả năng, cơ hội thành công cho việc khởi nghiệp của mình.

Bên cạnh việc tìm hiểu các yếu tố thành công, các nhà quản nghiệp có thể tìm hiểu các nguyên nhân dẫn đến thất bại khởi nghiệp; Khi các nhà quản nghiệp tránh được hay hạn chế hay khắc phục được những nguyên nhân thất bại thì sẽ tăng cơ hội và khả năng thành công cho doanh nghiệp khởi nghiệp.
http://ketoandoanhnghiep.com.vn/dich-vu-ke-toan/bi-quyet-khoi-nghiep-nguyen-nhan-that-bai-cua-viec-khoi-nghiep

1-	Lãnh đạo
2-	Quản trị sự hợp tác
3-	Ý tưởng đổi mới có chứng cứ và rõ ràng
4-	Kế hoạch kinh doanh và marketing
5-	Hoạch định 3 điểm mấu chốt
6-	Quản trị những lợi ích ngắn hạn và dài hạn
7-	Sự cam kết cộng đồng
8-	Quản trị rủi ro

1) Lãnh đạo

Trong tất cả doanh nghiệp khởi nghiệp có một người đứng đầu có ảnh hưởng lớn, chi phối giúp phối hợp doanh nghiệp và tạo khả năng cho những người tham gia để phát triển và vận hành trải qua nhiều giai đoạn của sự phát triển đòi hỏi để thành công.

Những người lãnh đạo hay những người phối hợp cần có khả năng làm việc trong tất cả các lĩnh vực (hay các dạng hợp tác) từ việc hiểu biết những khía cạnh kinh doanh để tạo lập sự hỗ trợ ở mọi cấp cộng đồng, để thương lượng với các cơ quan nhà nước và các thị trường. Họ cũng cần có một sự hiểu biết sâu sắc về các vấn đề liên quan đến nhiều lĩnh vực và chú trọng đến sự an toàn của việc đầu tư tư và công.

Có khả năng làm việc với cơ quan nhà nước là một yếu tố quan trọng của việc lãnh đạo. Khả năng tránh khỏi sự phá sản, làm việc với các cơ quan nhà nước khác nhau, các cấp của chính phủ và thúc đẩy những cơ quan này hỗ trợ doanh nghiệp là một kỹ năng cần phải được phát triển của một người lãnh đạo thành công.

Khi người đứng đầu giỏi là quan trọng, việc phát triển những kỹ năng và nhiệm vụ này ở những người lãnh đạo trong doanh nghiệp là quan trọng cho sự bền vững trong dài hạn thì cần có một sự thay đổi trong công tác lãnh đạo.

2) Quản trị sự hợp tác

Sự hợp tác cần được chú trọng để duy trì, và một vài dạng lợi ích cần được nhận biết bởi các bên trực tiếp có liên quan. Những mối quan hệ hợp tác mà không phải hao phí những nguồn lực tài chính hay không mang lại những lợi ích hữu hình để tham gia vào hợp tác thường phải chịu đựng từ sự tham gia không bình đẳng của các đối tác, với một bên thực hiện hầu hết các việc. Ngược lại, khi họ thực hiện tốt công việc, chuyên môn và kiến thức của mõi bên tham gia sẽ đóng góp cho sự thành công của doanh nghiệp.

Nhiều kỹ năng cần thiết trong việc khởi nghiệp có thể đến từ các bên hợp tác như tư vấn pháp lý, chuyên môn về thiết kế và kỹ thuật, đào tạo, hoạch định kinh doanh, marketing,…

3) Ý tưởng đổi mới có chứng cứ và rõ ràng

Vấn đề quan trọng là ý tưởng cần có sự đo lường và mở ra những cơ hội với các nhà đầu tư và tặng cho, nếu không doanh nghiệp sẽ gặp rủi ro. Các chương trình chứng nhận hay trao giải thưởng cũng có thể giúp cho việc chứng nhận một ý tưởng kinh doanh khả thi.

Ý tưởng của việc khởi nghiệp cần có sự lo-gich và rõ ràng. Ở đâu là một sản phẩm và dịch vụ được biết đến và một nhu cầu được nhận biết thì dường như là con đường dễ đi đến thành công. Ngược lại, ở đâu mà các sản phẩm và dịch vụ mới phải được giới thiệu, giải thích hay chiêu thị đối với thị trường thì việc khởi nghiệp sẽ chậm hơn và những rủi ro gặp phải sẽ lớn hơn.

4) Kế hoạch kinh doanh và marketing

Kế hoạch kinh doanh và hỗ trợ hoạt động marketing như là yếu tố quan trọng cho sự thành công của các doanh nghiệp. Các kế hoạch kinh doanh cần làm cho rõ rằng doanh nghiệp đang thiết lập các mục tiêu, các tuyến sản phẩm và dịch vụ; Thiết lập các chuỗi cung ứng và xác định các mục tiêu về doanh thu, việc đầu tư và yêu cầu về tài chính và chiến lược marketing để đạt được những mục tiêu đó.

Sự tiếp cận đối với đầu tư thường được lưu ý như là một yếu tố thành công chủ yếu đối với các doanh nghiệp. Hiểu được những gì các nhà đầu tư có thể mong đợi, cũng như nhận ra ở đâu có thể có những rào cản đối với đầu tư là một phần của một tập hợp các kỹ năng lớn hơn cần thiết để phát triển doanh nghiệp.

5) Hoạch định 3 điểm mấu chốt

Nhận thức vá gắn kết một cách cẩn thận các lợi ích kinh tế và các lợi ích xã hội và môi trường là một yêu cầu quan trọng đối với doanh nghiệp trong xã hội hiện đại. Có những kỹ năng quản trị quan trọng tại doanh nghiệp khởi nghiệp có thể không giúp cho nhà khởi nghiệp hiểu những doanh nghiệp xã hội hay để phát triển những doanh nghiệp có những lợi ích về môi trường và xã hội.

Khi một doanh nghiệp xác định mong muốn để đạt được những lợi ích kinh tế, xã hội và môi trường từ sự bắt đầu, sau đó các nhà khởi nghiệp cần hoạch định một cách có ý thức, chủ động và chi tiết để đạt được tất cả 3 loại lợi ích trên. Không có sự xác định một cách chu đáo các kế hoạch về xã hội và môi trường gắn kết với các kế hoạch kinh doanh thì sẽ khó hơn trong việc xác định những lợi ích như thế có thể hiện thực được không.

6) Quản trị những lợi ích ngắn hạn và dài hạn

Một yếu tố quan trọng đối với việc thành công của doanh nghiệp là tất cả các đối tượng hữu quan, nhất là các đối tác chủ yếu và cộng đồng địa phương, thấy rằng họ sẽ nhận được những lợi ích từ những nỗ lực họ sẽ đóng góp vào doanh nghiệp.

Những đối tượng hữu quan nào nhận thấy có kế hoạch thành công hơn ở phía trước và xác định được những lợi ích tiền năng đối với những người thụ hưởng trong việc phát triển của một đề án. Đề án khởi nghiệp sẽ gặp khó khăn hơn nếu những lợi ích là không rõ hay việc hiện thực hóa mất nhiều thời gian. Điều này thực sự đúng khi các tài nguyên thiên nhiên cần thiết trong một thời gian dài để phát triển doanh nghiệp.

Nếu doanh nghiệp cần một khoảng thời gian chờ đáng kể trước khi một lợi ích hữu hình có thể được đảm bảo, các nhà lãnh đạo khởi nghiệp cần phải hoạch định cho việc hoặc lợi ích ngắn hạn được đề xuất hay có một chiến lược cụ thể để mọi người được khớp với nhau trong khi chờ đợi những lợi ích dài hạn.

7) Sự cam kết cộng đồng

Thành công trong dài hạn và sự bền vững của doanh nghiệp có liên quan đến sự cam kết của các đối tượng hữu quan ở địa phương và những người thụ hưởng. Sự cam kết cộng đồng thành công đã được nhấn mạnh như là cứu cánh cho sự thành công của hầu hết các doanh nghiệp. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhận thấy rằng việc đào tạo ở cấp cộng đồng là cần thiết cho thành công và sự mở rộng của doanh nghiệp. Ở các quốc gia phát triển, đây có thể là một thách thức trong điều kiện các cấp đào tạo và sự hiểu biết về văn hóa rất đa dạng giữa các tầng lớp, giai cấp kinh tế khác nhau. Nhiều cộng đồng đang phải vật lộn với những nhu cầu cơ bản và thường không được tổ chức một cách chính thức.

Một trong những lợi ích được chỉ ra trong gần như hầu hết các dự án là kết quả tổ chức một cộng đồng snag một cơ cấu chính thức, mang tính pháp lý hay chính trị hơn đã giúp cho cộng đồng tiếp cận được những lợi ích không liên quan đến doanh nghiệp như chắm sóc y tế, giáo dục hay những nhu cầu cơ bản khác.

8) Quản trị rủi ro

Nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp phải đối mặt với những thách thức không thấy trước như thời gian để nhận được các chứng nhận để bán các sản phẩm, sự bất ổn về thị trường, …
Các doanh nghiệp khởi nghiệp nào dự kiến và hoạch định đối với rủi ro thường có một thời gian thuận lợi hơn để thích ứng với những vấn đề phức tạp không thấy trước có thể xảy ra.